人力(cid:17176)源部2012年度工作总(cid:13479)及年度工作(cid:16280)划报告人：时间：XXXX年X月X日招专业人才，上一(cid:16284)(cid:14533)才！目目目目录录录录第一章xx年工作总(cid:13479)（一）、建立健全合法(cid:16280)(cid:14551)的人力(cid:17176)源管理制度、建立(cid:13501)效导向的(cid:15230)酬体系、建立培(cid:16769)制度及(cid:16757)划。、明确岗位(cid:16840)明书、初步完成公司主(cid:13475)(cid:14841)流程图及相关(cid:15932)格（二）、根据(cid:13464)(cid:13467)(cid:13479)构图为企业配(cid:13634)人才、人员到岗情况、招(cid:13868)情况、人员分析（三）、建立有凝(cid:13870)力的企业文化第二章xx年工作(cid:16280)划（一）、建立开放创新的人力(cid:17176)源管理制度、在(cid:15230)(cid:17176)管理方面，分步进(cid:15904)改革、建立员工招(cid:13868)渠道、合法用工、(cid:13479)合企业战略(cid:16280)划的培(cid:16769)（二）、建立持(cid:13505)激励的管理制度（三）建立真正“以人为本”的企业文化保(cid:16789)企业持(cid:13505)发展第1页共17页招专业人才，上一(cid:16284)(cid:14533)才！第一章xxxx年工作总(cid:13479)北京xxxx有限公司于xxxx年x月份正式成立，xxxx年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的(cid:13464)(cid:13467)架构成立。带领人力(cid:17176)源部在这个阶段的主(cid:16213)工作如下：（一）、建立健全合法(cid:16280)(cid:14551)的人力(cid:17176)源管理制度合法的(cid:16280)(cid:14551)是企业用人留人的起码前提条件，本年度主(cid:16213)工作是建立健全人力(cid:17176)源管理的各项(cid:16280)(cid:14551)及管理制度：《人事管理制度》、《劳动合同管理(cid:16280)定》、《(cid:15230)酬管理制度》、《(cid:13501)效(cid:13783)核制度》、《员工培(cid:16769)管理制度》、《新员工(cid:13783)核管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《(cid:16855)整公司(cid:13464)(cid:13467)(cid:13479)构、部门(cid:13856)(cid:17143)和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从(cid:13501)效(cid:13783)核到批(cid:16792)处分，从日常(cid:13783)(cid:16792)到离(cid:13856)，人力(cid:17176)源部都按照文件的程序进(cid:15904)操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可(cid:14033)的个性化的服务，希望(cid:14033)达到各项工作的合法性、严(cid:13911)性，(cid:14033)够使员工处处、事事(cid:14033)透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严(cid:13911)氛围。但是愿望与执(cid:15904)力之间还有很大的差距，具体(cid:15932)现如下：1、建立(cid:13501)效导向的(cid:15230)酬体系用(cid:13501)效(cid:13783)核与(cid:15230)酬(cid:13479)合激励人，奖效挂钩，(cid:13501)效决定(cid:15230)(cid:17176)水准，(cid:13501)效决定升迁奖(cid:13614)，坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物(cid:17148)激励的同时，不断提高精神激励的水平，将成为企业持(cid:13505)激励的重(cid:16213)方式之一。以业(cid:13501)为导向，既是公司的(cid:13475)(cid:14841)目标，也是人力(cid:17176)源管理的重(cid:16213)环(cid:14422)。企业是：“(cid:13783)核什么，就得到什么”。对(cid:13941)东(cid:13792)(cid:16340)，(cid:16213)的是利润；对(cid:13475)(cid:14841)(cid:13785)来(cid:16840)，(cid:16213)的是业(cid:13501)；对员工来(cid:16840)，(cid:16213)的是个人成就和个人发展。(cid:13792)这一切的基础都取决于公司的(cid:13475)(cid:14841)业(cid:13501)。因此，公司对业(cid:13501)的(cid:13783)核，对(cid:13783)核目标的(cid:16786)定，对(cid:13783)核标准的选择，对(cid:13783)核内容的(cid:16213)求将直接体现公司的(cid:13475)(cid:14841)理念和管理思想，并直接作用于第2页共17页招专业人才，上一(cid:16284)(cid:14533)才！企业对员工的激励。在实践中，我们通过对岗位业(cid:13501)、员工素(cid:17148)、工作态度和领导(cid:14033)力多方面的量化(cid:13783)核，(cid:16280)(cid:14551)了月度的基础(cid:13783)核，加强(cid:16757)划与过程控制，强化了公司奖优(cid:13614)劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重(cid:16213)手段和管理方式。但是公司(cid:13501)效(cid:13783)核制度(cid:15441)然(cid:16809)(cid:15904)近9月，关键(cid:13501)效指标的(cid:13783)核推(cid:15904)不畅，仍需进一步的改进。本年部门的(cid:13501)效(cid:13783)核情况如下：xxxx年(cid:13501)效(cid:13783)核情况3月份1月份1月份0月份1月份0月份1月份1月份0平均数1部门物流部(cid:17142)务部(cid:15904)政事务部总(cid:13475)办(cid:16786)(cid:16757)部企划部人力(cid:17176)源部(cid:17148)控部生产部销售部工程部总师办2、建立培(cid:16769)制度及(cid:16757)划。尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的(cid:13468)极目标。因此，培(cid:16769)不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和(cid:17143)任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。(cid:13485)员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重(cid:16213)(cid:15932)现。xx年企业刚开始运(cid:15904)，创业期的员工有来(cid:14270)国有企业的技术骨干、有放下锄头来工厂的农民工、有来(cid:14270)外(cid:17176)企业的管理(cid:13785)、还有刚从学校毕业的学生，每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工(cid:15713)为一个整体、形成****工作方式，是人力(cid:17176)第3页共17页招专业人才，上一(cid:16284)(cid:14533)才！源部本年的培(cid:16769)目标。通过制定《员工培(cid:16769)制度》，并根据各部门的培(cid:16769)需求及企业的整体需(cid:16213)建立了企业年度培(cid:16769)(cid:16757)划，从基础的安全培(cid:16769)、(cid:17148)检培(cid:16769)、(cid:17148)量管理培(cid:16769)、团队合作培(cid:16769)、基础管理培(cid:16769)、新员工企业文化培(cid:16769)等等来满足企业的初期需(cid:16213)。xx年培(cid:16769)(cid:16757)划如下：文件(cid:13546)号：BJS/HR/WZ-002版本号/修改次数：A/0(cid:13546)制日期：：审核：日期：页数：1批准：日期：培(cid:16769)项目培(cid:16769)形式培(cid:16769)时间培(cid:16769)教师备注称文件名公司xx年度培(cid:16769)(cid:16757)划类别作业文件序号1车间工人2公司管理人培(cid:16769)对(cid:16949)员3(cid:17148)检员4车间焊接人员5探伤员6车间工人7公司管理人员及内审员生产部(cid:16786)备操作工、起重工、焊工项目管理人员、技术人员中层管理人员生产管理人员131415安全教(cid:13958)安全知(cid:16794)(cid:17148)检员上岗培(cid:16769)焊接操作探伤员培(cid:16769)安全知(cid:16794)公司程序文件及(cid:17148)量管理文件内(cid:16769)内(cid:16769)外(cid:16769)内(cid:16769)外(cid:16769)内(cid:16769)内(cid:16769)内(cid:16769)内(cid:16769)内(cid:16769)内(cid:16769)内(cid:16769)中层管理人员销售部员工渠道开发与重点客户8各部门员工各部门三层文件9(cid:16786)(cid:16757)部员工软件应用团队合作101112管理操作技(cid:14033)知(cid:16794)****(cid:17148)量验收(cid:16280)(cid:14551)内(cid:16769)(cid:13501)效管理现场管理内(cid:16769)内(cid:16769)2月5日2月6日2月9日3月2日3月14日3月15日4月5月6月7月8月9月9月10月11月本年培(cid:16769)(cid:16757)划执(cid:15904)率100%，培(cid:16769)人/次(cid:13491)(cid:16757)如下：a)全体人员参加(cid:17148)量管理知(cid:16794)培(cid:16769)。第4页共17页